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课程收益：

本课程旨在使学员明确和认同组织目标，并通过有效的技巧和方法的使用，将组织目标正确分解和监督落实；树立相互配合，互相支持的团队精神和整体绩效管理意识；改善绩效管理，形成积极向上地组织氛围；促进组织内部的沟通与信息交流，增强组织的执行力；挖掘员工的内在能量，使之聚合并在工作中全部释放出来，形成绩效管理的团队运作风格。

课程内容：

第一讲 绩效考评的作用
1、加强科室员工的管理
2、薪酬激励的核心基础
3、对员工培训需求的开发
4、促进管理的沟通

第二讲 绩效考评方法和内容
1、绩效考评方法的2种分类
2、绩效考评内容的3种分类
3、绩效考评的6种具体方法

第三讲 绩效考评方案的设计与实施
1、绩效考评方案设计的5个原则
2、绩效考评方案设计的流程
3、绩效考评的组织与实施

第四讲 绩效考评结果的分析与反馈
1、 考评结果的分析
 考评结果的信度和效度
 影响考评结果的主要因素
 考评中典型的主观评价错误
2、考评结果的反馈
 考评结果反馈的意义
 考评结果反馈的内容和方式
 反馈面谈的4个原则
 面谈中几种典型状况的处理