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企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组实现，企业的安全要由班组来保证，企业的文化要靠班组来建设, 班组工作是企业一切工作的落脚点,班组长是生产现场的第一指挥者，班组长把日常工作做好、做细，基础扎实稳定了，提高整体工作效能就水到渠成。

班组长是承上启下的基层管理干部，直接关系着生产进度、计划达成、品质、现场环境、人员稳定等，“麻雀”虽小，责任重大。班组长在班组管理工作中，起到关键作用，班组长的日常管理职责主要包括：一、人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等，二、生产管理，包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等；三、辅助上级，班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。班组长在日常工作管理上，不仅仅要完成职责，也应该在工作时注重细节，把日常工作做细，如在班组这个集体中，由于班组成员的文化、技能、性格、年龄等背景存在差异，难免存在不和谐现象，班组长要做好团结协力工作，互相沟通、取长补短、以不同的性格找出共同点，求同存异。班组成员的工作问题、思想问题，要发现及时，观察准确，对表现好、工作认真，能吃苦的员工要多加鼓励表扬。对工作缺乏主动性的员工要了解情况加以沟通。使班组员工消极变积极。工作上身先士卒认真负责，带头苦干, 对新工作任务带头操作，正确指导；现场工作环境、机器设备及时检查，保障安全生产环境，防止重大事故发生。班组长做好日常工作，用自己的行动影响带动了一帮人做好班组管理工作。

班组长日常工作虽繁杂琐碎，但只要把基础做细效能才能如意，企业的明天才更加美好。

2013-04-12肯思特咨询为义乌蓝鸟饰品有限公司管理人员《班组长日常工作管理》02讲的专题培训。执行此次培训的国际注册咨询师（CMC）、国际注册高级培训师、国家注册高级经营师、国际注册高级职业经理人、肯思特咨询首席咨询师何东征，培训用时2小时，肯思特专家组成员现场支持。