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课程收益：

创造一个舒适、整洁的工作环境，有效改善企业生产现场管理、降低质量成本、提高工作效率、提高员工士气，是每个企业管理者的期望。实施5S 管理，通过在生产现场，对材料，设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，是企业品质得以迅猛提高的有效方法。

课程内容：

课程相关事宜
参加人员：企业现场管理人员、生产骨干、一线员工。
培训内容：
第一章：5S 基本概编
第二章：5S 与各管理系统的关系
第三章：5S 执行技巧
第四章：定置管理的实施
第五章：开展“5S”活动程序
培训课时：6小时（1天）
课程安排：
如何开展5S活动并达到实效
第一章：5S 基本概编
5S的含义、5S之间的关系、5S活动的推进层次、5S的重点、5S的作用；
第二章：5S 与各管理系统的关系
5S与管理合理化的关系、5S与企业改善的关系
第三章：5S 执行技巧
整理（区分要与不要事物）的实施方法及其注意事项；
整顿（放置方法、定位方法）的实施方法及其注意事项；
清扫（推行方法、废弃物处置）的实施方法及其注意事项；
清洁（标准化、可视化管理）的实施方法及其注意事项；
素养（养成良好习惯）的实施方法及其注意事项
第四章：定置管理的实施
定置管理的内容、定制管理的技巧
第五章：开展“5S”活动程序
5S活动程序图、5S活动各步骤检查表的编制
案例分析