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           近段时间工厂管理咨询专业机构朗欧企管创始人张应春老师在企业进行走访调研的过程当中，有许多的企业家和企业的高管都在探讨如何打造团队这个问题，今天张应春老师就结合经过实操检验的有效方法跟大家做一些分享和探讨。

一谈到打造团队，我们很多人可能会想着从思想，从心态上面来进行团队的打造。但是今天工厂管理咨询专业机构朗欧企管更多的是想从多年给企业做咨询的一个体会以及我们公司如何打造团队的一些实实在在的心得来跟大家进行分享。

提到打造团队，工厂管理咨询专业机构朗欧企管认为首先我们应该意识到几个误区：

1、我们总是试图通过统一思想来统一行动

这是我们惯有的想法形成了一种惯性，谈到打造团队，我们首先想到的是怎么来塑造团队的思想？怎么来通过思想的塑造来指导他们的行动？从理论上讲，也许是这样，哲学上讲物质决定意识，意识反作用于物质。但是当我们在企业里面试图用这种方式来打造团队的时候，总是只能好起来短暂的时间，我们去做潜训，我们请老师做培训，过后又会出现原来的问题，所以，工厂管理咨询专业机构朗欧企管认为这是一个误区，我们不要试图通过统一思想来打造团队，因为每一个人都有每一个人的思想，每一个人都有每一个人的想法，企业里面有一百个人，有一千个人，就会有一百种想法，一千种想法。

我们应该要做的是通过统一行动来塑造思想，就像我们新兵训练三个月一样，不是说首先跟你讲多少思想上的东西，而是每天立正、正步走，就是简单的动作，三个月下来就让新兵具备了服从，具备了纪律，具备了行动统一的思想。我们在企业里面打造团队也是一样的，我们要通过统一行动来塑造思想。

2、我们总是试图通过人情来建立感情，通过感情来塑造团队的凝聚力

这句话好像表面上听起来也没有错，我们受传统文化的影响，团队管理是有一些人情世故在里面，但是你细细去想一想，当你的团队三五十人的时候，你厉害一点的话甚至一百人左右，你都有可能用人情来建立感情。大家相互的来进行照顾，然后最后就有感情了，有感情后，我们整个团队有凝聚力了，但事实上我们很多企业老板，我们很多企业家在做的时候，本身你是想把感情转化为生产力，我们原来说将科技转化为生产力，但我们在企业里面实际的管理过程当中我们总是试图将感情转化成生产力。但是当企业发展到一定规模以后，到200人、300人、500人、1000人左右规模的时候，老板的感情还够用吗？人情能够照顾的到那么全面吗？就算请大家吃饭，都吃不过来！甚至很多管理者，跟老板，跟下面的员工见面的次数都不会很多，这个时候其实需要的是我们流程式的、制度化的管理以及我们系统、合理的薪酬体系，而不再是通过个人的魅力，个人的责任心来打造团队。这样打造团队到最后只会在我们企业里面形成表面上一团和气，但是该出的货出不来，品质问题层出不穷，客诉高居不下。

3、我们总是试图靠身份来打造团队

我是老总，我是老板，我是经理，你就要服从我，就要按照我说的做！团队强调的是分工协作，强调的是步骤的统一性，如果靠身份来做管理，更多的还是仅仅依靠一种行政上的管辖，而不是团队归属感，团队凝聚力的一个标准的体现就是归属感，没有归属感何来凝聚力？

很多人认为打造团队就像上边工厂管理咨询专业机构朗欧企管讲的误区一样的，就是希望跟说教一下就好了，把道理讲透就好了，但是往往并不能起到很好的作用。下期内容将会分享打造高效团队的五个方法。

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