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课程收益：

企业财务管控与资本运营是现代企业运营的重要组成部分。如何做好企业的财务管控和资本运营关系到企业的生死存亡。本课程就是向大家讲述如何做好企业的财务管控和资本运营。

课程内容：

企业财务管控与资本运营培训


企业财务管控与资本运营课程有哪些？

企业财务管控与资本运营培训讲师有哪些？

企业财务管控与资本运营内训专家哪位最权威？

企业财务管控与资本运营方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的企业财务管控与资本运营培训专家是哪位？

欢迎进入著名企业财务管控与资本运营专家李绘芳老师课程《企业财务管控与资本运营培训》！

讲师：李绘芳
课程时间：1天
课程地点：客户自定

培训对象：各企业总经理、财务副总、总会计师、财务总监、财务处长、部长、科长、财务经理、及投融资、预算等项目管理者与参与者。

课程推荐：

主要特点：详细阐述企业财务管控与资本运营的操作精髓
案例指导：分析企业财务管控与资本运营内训的经典个案
案例训练：掌握企业财务管控与资本运营的技能提升方法
行动建议：企业财务管控与资本运营培训的实战模拟练习
提升建议：引爆企业财务管控与资本运营潜力的行动方案

培训背景：

企业财务管控与资本运营是现代企业运营的重要组成部分。如何做好企业的财务管控和资本运营关系到企业的生死存亡。本课程就是向大家讲述如何做好企业的财务管控和资本运营。

——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《企业财务管控与资本运营培训》课程！

培训大纲：

李绘芳老师的《企业财务管控与资本运营培训》课程内容如下：

一、通过财务报表透视企业运作

1、财务报表的五大缺陷
2、快速理解企业的三大财务报表
3、会计报表的衍生规律
4、如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况
5、通过财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值增长

分析：企业财务管控与资本运营培训案例！
解析：企业财务管控与资本运营内训案例!
案例：企业财务管控与资本运营课程案例分析！

二、构建现代化的预算管理体系

1、传统预算管理面临的困惑
2、以预算管理为中心的企业内部管理整合的目标
3、以预算管理为中心的企业内部管理整合的主要内容
（1）母公司的功能定位及其内部管理整合
（2）母公司对子公司（分公司、事业部）的功能定位及其激励约束体系
（3）所属企业（子公司、分公司、事业部）的功能定位及其内部管理整合
4、预算体系自身运转的设计
5、信息体系的系统化和网络化
6、以预算管理为中心的企业内部管理制度的形成

讨论：企业财务管控与资本运营经典案例讨论!
分组：企业财务管控与资本运营培训案例学习指南
分析：企业财务管控与资本运营学习中的八大陷阱！

三、资本运营与财务战略

（一）资本经营：高效扩张的手段
1、资本经营与资产经营、商品经营的比较
（1）资本经营
（2）资产经营
（3）商品经营
2、并购的终极状态——行业整合与长期战略（一个国际化的视角）

互动：企业财务管控与资本运营培训案例评估
分享：某集团企业财务管控与资本运营培训案例
分享：哈佛经典企业财务管控与资本运营案例分析示范

（二）资本经营的形式与财务战略的制定
1、终极出资人的资本经营、专业资本经营和兼营资本经营
2、以资产重组为基础的资本经营，以管理重组为基础的资本经营,以经营重组或市场重组为基础的资本经营和纯粹的资本经营。
3、收购兼并型资本经营、合并型资本经营、分立型资本经营。
4、从资本经营的实现手段来分，可以分为以无搏有、以小搏大。
5、为谋求资本利得的资本经营和为谋求投资利润的资本经营。

分享：企业企业财务管控与资本运营培训三步走！
案例：联想(中国)公司的企业财务管控与资本运营培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好企业财务管控与资本运营？

（三）资本重组效应
1、现金重组
2、债务重组
3、资产重组
4、市场重组
5、管理重组

分享：企业财务管控与资本运营培训四部曲！
分享：企业财务管控与资本运营内训五步骤！
分享：企业企业财务管控与资本运营六技巧！
分析：某药业集团所面临的企业财务管控与资本运营难题！


企业财务管控与资本运营培训总结
备注：企业财务管控与资本运营培训网为企业及员工提供企业财务管控与资本运营培训诊断咨询项目。包括企业财务管控与资本运营公开课、企业财务管控与资本运营内训、企业财务管控与资本运营讲师外派、企业财务管控与资本运营调研与咨询等最完备的一揽子的企业财务管控与资本运营解决方案。李绘芳老师的企业财务管控与资本运营课程大纲可根据客户需求量身定制！