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课程收益：

在企业不能增加收入的情况下，如果想获取更多的利润，唯一的方法就是降低成本。于是，很多企业绞尽脑汁地在成本上做文节，都想以较低的成本获取更多的利润。
戴尔的首席执行官曾说：我们是在和竞争对手的成本赛跑

课程内容：

成本控制培训

讲师：李绘芳

成本控制课程有哪？

成本控制培训讲师？

成本控制内训专家？

成本控制方面的培训？

国内最知名的成本控制培训？

欢迎进入著名成本控制专家李绘芳老师课程《成本控制培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：
精髓案例指导：分析成本控制
行动建议：成本控制
提升建议：引爆成本控制方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
。在企业不能增加收入的情况下，如果想获取更多的利润，唯一的方法就是降低成本。于是，很多企业绞尽脑汁地在成本上做文节，都想以较低的成本获取更多的利润。
戴尔的首席执行官曾说：我们是在和竞争对手的成本赛跑
李绘芳老师的《成本控制培训》课程内容如下：
第一节 成本控制与成本降低——“降低”永远是相对的
第一节 成本控制：设定合理的限额
第二节 成本降低：最大限度地降低成本
第三节 成本的革命：从流程开始
互动：成本控制培训案例评估
分享：某集团成本控制培训案例
分享：哈佛经典成本控制案例分析示范
 
第二节 制订目标成本——没有方向，就不知道将走向何方
第一节 认识成本的三种形态
第二节 制订目标成本
分享：企业成本控制培训三步走！
案例：联想(中国)公司的成本控制培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好成本控制？
 
第三节 采购与存货——精打细算，从源头做起
第一节 精打细算做采购
案例：美心集团，降低成本也可以双赢
第二节 控制存货，降低成本
案例：美的集团的零库存管理方案
分享：成本控制培训四部曲！
分享：成本控制内训五步骤！
分享：企业成本控制六技巧！
分析：某药业集团所面临的成本控制难题！
 
第四节 研发成本——设计成本是关键
第一节 研发费用的税收优惠：税前能多扣50%是50%
第二节 研发环节成本控制：设计决定成败
案例：TCL集团：研发成本必须小于目标成本
分享：企业成本控制七方案；
分享：公司成本控制八大军规！
分析：企业成本控制十大黄金法则
 
第五节 生产成本——有了标准，才能省下钱
第一节 标准成本——没有标准，就没有约束
案例 世界第一就是标准第一
第二节 作业成本——控制成本有高招
案例 戴尔公司的成本核算改革
案例 柳工机械股份有限公司的标准作业成本流程
分析：领导者成本控制做什么？
分析：成本控制内训哪些步骤很重要？
分析：成本控制培训哪个环节很重要？

第六节 销售成本——少缴税，多要账
第一节 销售的纳税筹划
第二节 应收账款管理
案例7天连锁酒店，拖鞋的销售收入也是收入
分析：企业如何贯彻成本控制全过程？
分析：成本控制培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团成本控制咨询方案案例研究
 
第七节 物流成本——路上也能“跑”出钱
第一节 物流成本影响销售价格
第二节 选择最省钱的物流方式
案例 麦当劳的第三方物流
案例 雨润集团的自主物流网络
讨论：企业成本控制的八面金刚
案例：一次失败的成本控制培训案例
分组：如何打通企业成本控制的任督二脉？

第八节 项目投资与并购——别把“陷阱”当“馅饼”
第一节 项目投资管理流程
案例 格兰仕，用别人的钱，建自己的厂
第二节 并购是把双刃剑
案例：麦当劳的成本控制UP计划
分享：成本控制培训师一句话说清楚成本控制
成本控制七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

第九节 筹资——世上没有免费的午餐
第一节 股权融资的成本
第二节 债权融资
分享：成本控制培训的新金科玉律！
成本控制深度剖析:疑难问题与解决对策
成本控制内训解决之道:案例延伸与对策分析

备注：成本控制培训网成本控制培训诊断咨开课成本控制培训诊断咨询等最备的一揽成本控制李绘芳成本控制诊断课程纲据客户求量定！