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课程收益：

股权与红利分配能力培训

课程内容：




股权与红利分配能力课程有哪些？

股权与红利分配能力培训讲师有哪些？

股权与红利分配能力内训专家哪位最权威？

股权与红利分配能力方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的股权与红利分配能力培训专家是哪位？

欢迎进入著名股权与红利分配能力专家李绘芳老师课程《股权与红利分配能力培训》！

讲师：李绘芳

课程时间：2天

培训地点：客户自定

培训收益：
1、了解股权与红利分配能力的关系；
2、学会在实践中运用打造金牌管理团队，培养优秀的企业操盘手。
培训对象：
公务员、企业的领导阶层等

课程推荐：
主要特点：详细阐述打造金牌管理团队，培养优秀的企业操盘手的操作精髓
案例指导：分析打造金牌管理团队，培养优秀的企业操盘手内训的经典个案
案例训练：掌握打造金牌管理团队，培养优秀的企业操盘手的技能提升方法
行动建议：股权与红利分配能力培训的实战模拟练习
提升建议：引爆打造金牌管理团队，培养优秀的企业操盘手潜力的行动方案

培训背景：
  掌握轻松管理之道品味操盘企业之悦
这是一个企业掌舵人与高管团队聆听的课程，只为企业家内在能量激活与发现系统经营之悦，用操盘的心态愉悦驾驭企业，达到更宽广格局！谁是企业操盘手：
企业负责人、核心高管、分子机构负责人
——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《股权与红利分配能力培训》课程！

培训大纲：
李绘芳老师的《股权与红利分配能力培训》课程内容如下：
第一部分：“企业操盘手”价值
一、中国第一个 “企业操盘手”专业课程
二、国内最具权威的“企业操盘手”构建专家及咨询团队
三、打造企业持续发展系统
四、获得全套《企业操盘手册》及企业操盘手干部训练工具盒
五、实现三大激活：机制激活、人才激活、业绩激活
六、成为“企业操盘会”会员，与成千上万的高级人才共同成长

分析：股权与红利分配能力培训案例！
解析：股权与红利分配能力内训案例!
案例：股权与红利分配能力课程案例分析！

  第二部分：“企业操盘手”具备的能力
一、愿景塑造能力
二、股权与红利分配能力
三、股权与红利分配能力
四、人才引进与人才培养能力
讨论：股权与红利分配能力经典案例讨论!
分组：股权与红利分配能力培训案例学习指南
分析：股权与红利分配能力学习中的八大陷阱！

  五、薪酬激活能力
六、资本与现金管理能力
七、PK机制与员工潜力激活能力
八、企业风险管理能力

分享：某集团股权与红利分配能力培训案例
分享：哈佛经典打造金牌管理团队，培养优秀的企业操盘手案例分析示范

第三部分：“企业操盘手”内容

一、愿景：本章节会讲到企业愿景如何塑造、企业规划与企业发展步骤（3H）
二、股权：本章节会讲到企业关键岗位的股权激励办法、优秀人才对赌、分子公司股权激励（4H）
三、薪酬：本章节会讲到工资核心薪酬设计，以及如何用薪酬激活人才（6H）
四、招聘：本章节会讲到核心人才的识别与引进，以及关键人才的培养（4H）
分享：企业股权与红利分配能力培训三步走！
案例：联想(中国)公司的打造金牌管理团队，培养优秀的企业操盘手培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好打造金牌管理团队，培养优秀的企业操盘手？

五、预算：本章节会讲到预算体系构建与财务机制核算（2H）
六、PK：本章节会讲到团队与团队PK、业绩激活、PK文化与PK机制构建（2H ）
七、文化：本章节会讲到企业文化构造、传递与高度统一的办法（2H）
八、风险：本章节会讲到企业在营销、财务和劳动关系风险的规避（2H）

分享：股权与红利分配能力内训五步骤！
分享：企业股权与红利分配能力六技巧！
分析：某药业集团所面临的打造金牌管理团队，培养优秀的企业操盘手难题！

第四部分：“企业操盘手”上课形式
一、 参加人员：
企业核心团队，主要指企业负责人、核心高管、分子机构负责人及核心中层干部
二、上课时间：三天
三、上课形式：
共同设计企业愿景、规划、机制、PK文化、风险管理，从而达到战略制定和战略执行的完美统一
分享：企业股权与红利分配能力七方案；
分享：公司股权与红利分配能力八大军规！
分析：企业股权与红利分配能力十大黄金法则

四、授课老师：李绘芳+李老师咨询团队
第五部分：“企业操盘手”咨询团队
一、主讲: 李绘芳老师：
中国顶级实战企业系统专家、中国营销学院筹划人及终身推动者、李老师咨询合伙人、最受企业尊敬的管理顾问。
分析：领导者股权与红利分配能力做什么？
分析：股权与红利分配能力内训哪些步骤很重要？
分析：股权与红利分配能力培训哪个环节很重要？

帮助员工是企业立足之本。企业成长之初，业绩是靠员工拼出来的，员工的努力解决了企业的生存问题。企业向前深度发展，要求老板必须造梦，把梦根植于干部和员工的脑海里，帮助员工管理好自己的企业，让他们为自己工作，为未来工作。这样的老板会轻松无敌！
分析：企业如何贯彻打造金牌管理团队，培养优秀的企业操盘手全过程？
分析：股权与红利分配能力培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团打造金牌管理团队，培养优秀的企业操盘手咨询方案案例研究

二、李老师咨询团队简介：
李老师咨询是国内一流的企业系统建设供应商，拥有强大的咨询团队和软件开发队伍，在中国“企业组织系统建设”领域品牌影响力第一，被国际品牌协会授予“最受信赖咨询公司”。
李老师咨询自2009年成立以来，高速增长，目前已形成集13个产品事业部、9个分子公司、研发中心、客服中心、图书音像制品等为一体的跨产业集团公司，已为五千多家企业提供咨询培训服务，并不断研发推出企业组织系统、业务系统、生产系统、财务系统、企业大学等咨询服务项目及产品，目标是让一百万家中国的企业建立科学的系统，提升企业成熟度。
李老师咨询的愿景是投资国民教育，建设中国营销学院，主要以培养企业接班人及高级管理者为目标的高校教育，运用李老师咨询标准化的实战教材，以提升中国人管理素质。
讨论：企业股权与红利分配能力的八面金刚
案例：一次失败的打造金牌管理团队，培养优秀的企业操盘手培训案例
分组：如何打通企业打造金牌管理团队，培养优秀的企业操盘手的任督二脉？

股权与红利分配能力培训总结
备注：流程管理培训网为企业及员工提供流程管理培训诊断咨询项目。包括流程管理公开课、流程管理内训、流程管理讲师外派、流程管理调研与咨询等最完备的一揽子的流程管理解决方案。李绘芳老师的流程管理课程大纲可根据客户需求量身定制！