姓名: | 黄杰 | |
领域: | 生产管理 | |
地点: | 北京 海淀 | |
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如果从现场物料管理意义的角度来说,一般企业会考虑以下几方面主要内容:一是现场物料的科学管理可以帮助企业节约成本;二是在不同的生产季节(生产淡季与生产旺季)可以有效掌控物料的使用量;三是合理的现场物料管理有利于促进5S活动(该活动将在第八章进行详述)的推进;四是由于生产现场的空间有限,科学的物料管理能够节省空间的使用;五是物料的分门别类可以节约生产人员拿去材料的时间,进而增加了有效生产时间。 声明:本文为黄杰原创,首发于总裁网,可以转载,但必须注明作者为黄杰,黄杰研究方向:成本控制与削减、企业运营与精益生产管理、5S/6S管理与现场改善、中基层干部培养、班组长能力提升与班组建设。欢迎交流
资深实战型生产管理培训师 |
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