姓名: | 刘治军 | |
领域: | 人力资源 生产管理 运营管理 仓储物流 品质管理 | |
地点: | 广东 广州 | |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:1556
- 博客访问:1350684
泽亚企业管理咨询的老师门根据多年的管理实战经验,总结了企业管理的五个要点: 1.计划管理 计划管理是由目标、资源以及两者的匹配关系构成的,因此,计划管理是解决目标和资源之间关系是否匹配的关键。 目标是计划管理的基点,很多人会以为目标是计划管理的对象,其实计划管理的对象是资源。而目标与资源匹配则是计划管理的结果,换句话说,目标和资源的匹配关系是衡量计划管理好坏的标准。因此,企业设立多大的目标并不重要,关键是看企业是否有足够的资源来支撑所设立的目标。
2. 组织管理 让权力和责任处于平衡状态是组织管理要解决的问题,因此实现组织管理需要满足两个条件:分权和专业化。所谓分权,就是权力一经分配就不能再收回,而授权是可以收回的,往往很多人混淆了分权和授权的界限。而专业化能消除人们对权力的崇拜,泽亚管理咨询认为如果一切都以专业化为标准,那么人们就不会再依靠权力和值为来传递信息和指令了。 3.流程管理 以绩效为导向的企业文化是流程管理的保障,因此,实现流程管理首先要形成绩效导向的企业文化。管理者要重视转变员工观念,通过激励让每个员工都参与到流程再造中,在听取员工建议的同时适当改变自己的管理方式。否则,流程管理就会流于形式。而这也是很多企业引入流程再造不能取得成功的根本原因。 4.战略管理 核心竞争力首先应当是准确把握市场和顾客需求的能力。核心竞争力的建立对于确立企业的市场领导地位是非常难重要的,为此,企业必须站在战略的高度上从长计议。要通过运用企业的创新精神和创新能力,识别出企业的核心竞争力发展方向,并界定构成企业核心竞争力的技术。简言之,战略管理就是为得到核心竞争力所做的管理努力。 5.文化管理 一个企业的企业文化之根源,是企业领导人的思维方式和管理方式的体现。所以说企业文化既是企业的核心灵魂,也是企业的本质特征。泽亚管理咨询认为企业文化管理只有逐步过渡,才能保证企业逐步成长。 广州市泽亚企业管理咨询有限公司通过驻企式方式为客户“量身定制”管理模式,帮助企业规范管理、降低成本、提高效率、提升效益。咨询热线:4009-931-93 学历是铜牌、能力是银牌、人脉是***、思维是***!交流热线:13826466599 |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。