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课程收益：

3. 管理者管理技能训练营（MTP课程）：自08年来已授课30余期，近100日，是李老师最受客户欢迎和重复授课最多的课程之一。如2008年，杭州电信连续授课7期，丽水电信连续授课3期；2009年，浙江移动后端维护管理人员，连续授课6期

课程内容：

1、 团队分组
 1．团队建立、展示、游戏
 2．战略执行八大步骤与关键思维
2、 为什么执行不到位（案例：没有责任感的年轻人）
 高层的责任
 中层的责任
 基层的责任
3、 基层管理者的三大执行误区
 很好的制度为什么执行不下去？——管理者的原则性
 下属为什么对任务不重视？——管理者的决心与担当、tell-why的三大意义、任务分配之后，管理者的任务（案例：白做工）
 下属为什么执行出偏差？——管理沟通之道（案例：小曹为什么不爽？）
4、 三个角度看执行（游戏：迷你企业）
 1.方向
 2.方法
 3.具体执行
5、 从执行力看工作管理（PDCA）
 D的关键和执行力（案例：工作分派之后）
 C的关键和执行力（案例：一次早会）
6、 如何提升员工的执行力：辅导与激励的关键技能
 1. 员工辅导：绩效分析工具、辅导员工
 2. 员工激励：行为机理、需求层次、惠而不费激励（案例：行为如何产生？）