吴泽伟的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

  今天大略翻了本“口才就是人才”的书，里面的很多理论观点很值得引起我们用人老板的警惕。书中左讲右讲，就是想证明有口才的人一定是人才。很多老总有这种感受，让自己顺耳者，一定是识大体之人，让自己不舒服者，一定是熊才。但有句话是很值得我们老总们注意：“我不是看他说了什么，而是看他做了什么。”这里的做是指做了些对企业、对社会有益的事，可是很多的管理层却误理解为“做了些对自己的有益”的事。这是一种误区，也是很多企业走上绝路的原因。

  例子一，一销售人员口才很好，经常是别人推销不出去的产品经他的口一讲便卖出去了，替老板挣了很多钱、挽回不少损失。而另一家企业的销售人员嘴不会说，甚至有点傻，经常劝顾客不要买用不上的东西，但继续跟踪这两家企业就会发现，前一企业没过两年就倒闭了，而后一企业却十年如一日在正常经营。

 例子二，谢三没什么文化，但嘴巴确实会讲，经常能说出企业存在的问题，说出某某的不是，这让上级不得不重用他。但问题出来了，问题还是存在，他没有一点解决问题的能力，更没做出点对企业有益的事，所有事都还是别人解决，老板这时侯才醒悟，找了个会说但不会做的人。

 我们用人，一定不要看他说什么，那一定不准确。看他做了什么，在做什么，还能做什么，才是最重要的。