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课程收益：

从“经营理念”到“年度经营计划”，实现价值观的落地很多的经营管理者往往都是这样，在没有深刻理解企业经营理念、远景的状况下进行企业经营。靠着经验和感觉，进行着企业长中期经营计划制定。经营的TOP说3年后我们要完成10亿，而员工说，那是你老总的事，跟我没关系。老总说5年后我们要成为世界一流的企业，并且以人为根本。然而在企业经营计划中，却没有对企业人才、组织发展计划作出详实的规划；对我们认为的“世界一流”没有具体的界定，以致于员工无法清晰的理解老总想要说明的状态和目标。因此出现老总的理念只停留在自己的思想里和嘴巴上，没有办法让员工认同，从而无法将老总的价值观贯彻到每一位员工，更不能让员工在每天服务客户的过程中传递经营理念而产生应有的生产力。那如何才能老总的价值观、经营理念落地呢？ 经营理念、远景到年度经营计划制定，构筑企业持续的活力企业是以统一的经营理念为基础，将资金、人和Know-How（技术）有机地结合起来的活动实体。经营理念的明确，全体员工对经营理念的理解、渗透、运用和实践，是企业核心竞争力的源泉。而经营理念必须通过经营远景、长中期经营计划、年度经营计划等的制定和实践，才能“可操作化”地进行实践。经营理念是经营最高领导层强烈的意志和信念，将经营理念明文化注入企业，通过与员工就价值观、思维方式、行动方式达成共通而形成的，并通过员工将产品和服务提供给顾客的服务过程而传递给顾客创造价值。 那么，什么是经营理念，如何理解经营理念的内涵，如何使经营理念不只是挂在老总的嘴上的装饰品？怎样才能让企业的经营理念落地就是我们要共同研修的课题。 ——没有统一的经营理念的建立和实践，企业将没有灵魂，失去持续的活力

课程内容：

课程内容：
参加本公开课程的效果
通过本课题研修，理解经营理念的内涵及本质
通过本课题研修，理解经营远景的构筑及其作用
通过本课题研修，理解经营理念、远景、长中期经营计划的关系
通过本课题研修，理解如何制定长中期的经营计划、年度经营计划

具体内容及时间安排(2天1晚)
第1天 9:30―20:30

理解从理念到计划的落地的基础体系
1．经营理念的内涵及本质、水准
2．远景的内涵及量化
3．经营战略与事业定位的演进
4．经营机能够造与经营计划
（理论,案例,讨论）

第2天 9:30―6:30

经营计划制定应用实践
5．经营计划制定的思路
6．经营计划的目的及内容
7．理念远景长中期计划与年度经营计划的关系.
8．案例研究的小组讨论・发表・讲评
（理论,案例,讨论）



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