撞钟可不是个体力活,里面
任超一
掌握工具,持续改善
何东征
如何增强员工的使命感?
王改云
总裁从10大经典故事学管理
吕春桥
家具企业变革的方向
郑新安
泽亚企业管理咨询之全人类
王亚锋
菜贩怎样以“卖菜”做营销
柳叶雄
顾客进店怎样让顾客留下联
三、帮助员工发挥最大的潜能:拥有良好的环境和善于激励员工的领导者,员工就能创造出伟大的成就,以及超越过去的表现。 47.将目标全盘告知员工,可以使他们表现得更好。 48.初次见到新成员时,要让他们觉得自己很受欢迎。
49.对你的同事和员工要有自己的评价。 50.尽可能表现自然一点,但是必须迎合与他人接近的态度。 51.记住你所分派的和所奖励的就是你所得到的。 52.不要让奖励变成空中阁楼──这只会打击工作动机。 53.野心能引导成就,所以要激励每个人的野心。 54.一察觉有爱找麻烦的人,立即和他们当面交谈。 55.改进每一个坏系统,是克服士气低落的第一步。 56.如果员工的士气不振,就应考虑改变你墓ぷ飨低场? 57.不要等到年度评鉴时,才和员工讨论他们的表现。 58.和员工讨论与工作有关的事情,以防他们太紧张。 59.让员工告诉你降低他们工作动机的原因,注意要认真聆听。
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。