课程分类:领导力
授课老师:谭小芳
适用对象:企业中高层管理者
课程报价:80000元
会员价格:9折
授课时长:1天
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课程收益:
在快速变革的信息时代和知识经济时代,企业的内外环境正在发生潜移默化的改变,面对外部社会、政治和经济环境等诸多挑战,以及企业内部管理现状、管理机制和组织结构调整,以及新生代员工的管理特点,传统的管理方式和岗位胜任力正遭遇前所未有的挑战。为适应新的管理要求,各级管理者必须提升管理素质,现实领导力转型,才能有效领导团队,创造最佳工作绩效。
课程内容:
如何发挥团队领导力
讲师:谭小芳
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欢迎进入著名如何发挥团队领导力专家谭小芳师课程《如何发挥团队领导力培训》!
培训时间:2天
培训地点:客户自定
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主要特点:
精髓案例指导:分析如何发挥团队领导力
行动建议:如何发挥团队领导力
提升建议:引爆如何发挥团队领导力方案
培训对象:党政机关事业讲领导干部党员;有志于从事企业经营管理的各类人士;
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益:
在快速变革的信息时代和知识经济时代,企业的内外环境正在发生潜移默化的改变,面对外部社会、政治和经济环境等诸多挑战,以及企业内部管理现状、管理机制和组织结构调整,以及新生代员工的管理特点,传统的管理方式和岗位胜任力正遭遇前所未有的挑战。为适应新的管理要求,各级管理者必须提升管理素质,现实领导力转型,才能有效领导团队,创造最佳工作绩效。
谭小芳老师的《如何发挥团队领导力培训》课程内容如下:
主题一:管理新使命与领导力转型
1. 中层管理决定经营管理成败
2. 当下管理面临的新课题
3. 管理的三个新使命
4. 呼唤新型领导力
主题二:走向团队型管理
1. 管理方格与团队型管理
2. 团队型管理的两大要素分析
3. 团队型管理的五个关键转变
4. 管理现状分析盘点
5. 如何发挥团队领导力两大路径
6. 领导力=管理+团队
主题三:四维领导力
1. 心变:影响力
2. 脸变:示范力
3. 向变:引领他人
4. 法变:教练辅导能力
主题四:影响力六项修炼
1. 做最好的追随者
2. 做最好的自己
3. 弥补领导角色不足
4. 反思与学习
5. 演绎领导力故事
6. 塑造工作优质影响力
主题五:提升领导者心理资本
1. 提升心理资本的意义
2. 企业管理进入提升心理资本时代
3. 开发自我效能反思练习及提升策略
4. 开发希望的反思练习及提升策略
5. 开发乐观的反思练习及提升策略
6. 开发韧性的反思练习及提升策略
主题六:团队管理及成功四要素
1. 团队建设核心理念
2. 团队成长阶段及特征
3. 优秀团队特征
4. 形成团队四要素
5. 团队领导与团队角色
6. 团队关系的建立和改善
主题七:团队目标与共识
1. 团队必须有目标
2. 三项目标梳理
3. 有共识才能共事
4. 达成共识的基础和关键
5. 团队文化与核心价值观
主题八:团队授权与激励
1. 有效管人的真谛
2. 领导新生代,而非管理
3. 团队激励的误区
4. 激励的两大推力:示范与助推
5. 激励五阶段实务策略(结合授权、辅导与激励)
主题九:提升团队责任
1. 团队协作责任训练
2. 个人责任意识训练
3. 分享:团队成功心法
主题十:团队协作障碍及处理
1. 团队现状及障碍诊断
2. 缺乏信任团队的表现及克服建议
3. 惧怕冲突的团队表现及克服建议
4. 欠缺投入的团队表现及克服建议
5. 逃避责任的团队表现及克服建议
6. 无视结果的团队表现及克服建议
如何发挥团队领导力培训总结
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