课程分类:战略管理
授课老师:谭小芳
适用对象:党政机关事业讲领导干部党员;有志于从事企业经营管理的各类人士;企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
课程报价:20000元
会员价格:9.5折
授课时长:2天
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课程收益:
事实上,公司的组织结构才是过度复杂的产品出现的主要元凶。执行思维区会有逻辑地并系统地解决问题,在管理公司时,管理人员会合理地分配劳动力,这似乎是符合常规的。然而,执行思维区的逻辑性再次与习惯思维区的运作发生偏离。
课程内容:
第1讲 习惯影响销售
新产品失败
顾客损失
不满足于顾客满意度
我们为什么沉迷于比尔·盖茨
进化与革命
互动:营销的陷阱培训案例评估
分享:某集团营销的陷阱培训案例
分享:哈佛经典营销的陷阱案例分析示范
第2讲 你至少有两种思维
执行思维区和习惯思维区的运作
智能驾驶系统让人抓狂
顾客的两种思维
顾客两个思维区的“诺曼门”
大脑边缘系统:习惯形成并储存的位置
窥视人类记忆
分享:企业营销的陷阱培训三步走!
案例:联想(中国)公司的营销的陷阱培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好营销的陷阱?
第3讲 前额皮质:执行思维区所在的区域
分享:营销的陷阱培训四部曲!
分享:营销的陷阱内训五步骤!
分享:企业营销的陷阱六技巧!
分析:某药业集团所面临的营销的陷阱难题!
第4讲 ipod播放器、习惯和市场革命
ipod播放器是如何打败cd的
分享:企业营销的陷阱七方案;
分享:公司营销的陷阱八大军规!
分析:企业营销的陷阱十大黄金法则
第5讲 从习惯的角度出发的市场营销
顾客满意度的失败
成为顾客的习惯
分析:领导者营销的陷阱做什么?
分析:营销的陷阱内训哪些步骤很重要?
分析:营销的陷阱培训哪个环节很重要?
第6讲 习惯和营销管理
习惯和产品设计
习惯和产品开发
速易洁拖把:便于清洁
产品发布:创建心智模型并培养习惯
建立习惯
价格敏感度
分析:企业如何贯彻营销的陷阱全过程?
分析:营销的陷阱培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团营销的陷阱咨询方案案例研究
第7讲 谷歌和香烟
讨论:企业营销的陷阱的八面金刚
案例:一次失败的营销的陷阱培训案例
分组:如何打通企业营销的陷阱的任督二脉?
营销的陷阱培训总结
备注:营销的陷阱培训网为企业及员工提供营销的陷阱培训诊断咨询项目。包括营销的陷阱公开课、营销的陷阱内训、营销的陷阱讲师外派、营销的陷阱调研与咨询等最完备的一揽子的管理的解决方案。谭小芳老师的营销的陷阱课程大纲可根据客户需求量身定制!
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