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谭小芳：管理者技能培训

节师：谭小芳
助理：13733156404
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中、高层管理者、总经理及想成功的人士等。

培训前言：
为什么领导已经事无巨细事必躬亲，而企业的发展还是缓慢？为什么下属只想被动地完成任务而不是主动地拿到成果？为什么你的激励措施有很多，可下属就是不买账？为什么下属对现状不满意，却不注意改变，致使目标达成不尽如人意？为什么授权下去后，下属的执行却总是有折扣，不能执行到底？为什么很多事总是议而不决、决而不行、行而无果呢？为什么实施了大量的培训，员工听着激动回去却不动，能力不见提升？如何避免以上问题，让企业快速拿到成果，是每个企业领导人必须要考虑的问题。那么如何解决上述问题呢？谭小芳老师的《卓越管理者培训》这一课程将帮您打开其中奥秘！

培训背景：
欢迎进入著名企管专家谭小芳的《卓越管理者培训》课程中来！我们先初步了解到：
使命的驱动让我们持续前行，到今天，我们在全国有36家公司和2所高等院校，拥有近3000名专业团队，9年资产总和增长超过2000倍，缔造了每年以300％的速度持续增长的奇迹。曾被权威机构评为“中国总裁培训最具影响力首选品牌”和“中国最具实力教育集团”。
我曾经与众多企业的领导者一样，拥有诸多困惑：如何增加领导魅力？如何提升管理力度？如何拥有高效团队？如何能够基业长青？如何达到无为而治？如何屡创生命奇迹？如何做好双向激励？如何营造快乐氛围？如何构建企业大学？如何成为行业第一？

培训大纲：
课程导入：有关谭小芳《卓越管理者培训》课程的相关案例
第一部分、 领导的魅力驱动，团队的强大支点
第一节 领导于无形，管理须有道 
领导与管理的角色争执 
领导者要体悟的四字真言
领导者的能量靠“布道”和分享
领导的关键在于培育接班人 
领导者的最高境界 

第二节 是船主，而非船长 
领导者，船长?船主? 
周而复始地进行船队建设 
让更多的年轻人上船 
让船员参与到船队的管理中来 
让船队独立地扬帆远航 

第三节 时间管理也是领导的利刃 
使你的时间价值最大化 
一次只处理一件事
日清日高的整体惯性 
检查刷新纪录
中篇领导制定激励政策，让团队主动跑起来

第四节 记住，物质激励是把双刃剑
让股权成为激励同仁奋斗的杠杆 
使年终奖真正发挥激励作用 
物质激励也有要注意的地方 

第五节 有时，非物质激励比物质激励更有力 
营造快乐工作环境的秘方 
为同仁制定职业发展规划 

第六节 惩罚，比奖励对人的“刺激”更大 
规节制度是惩罚的依据 
点同仁“死穴”，触动他的心灵 
惩罚由上往下，奖励由下往上 
如何让奖励发挥惩罚的效用 

第七节 文化，非制度的强大推动力
让同仁长久跟随的有力武器 
如何让企业更像黄埔军校 
使命感的力量是无穷的 
企业有核心价值观才能一统人心 

第二部分、 领导果断授权，团队有力有处使
第八节 适权适人，正确授权的关键 
单项冠军法则
授权执行人的特质 
一个好的副手能为你分担一半的责任
 
第九节 放好风筝牵好线，一定要有效授权 
沟通，打破授权的障碍 
信任，授权成功的关键 
掌握，学会授权的方法 
检查，追踪授权的进度 

第十节 懂授权，就不必做千手观音 
小心走人授权误区 
“走动式”管理 
授权别乱了流程 
后记

第十一节  卓越管理者培训课程回顾