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战国策管理智慧与领导艺术培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
课程时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、提升领导者韬略；
2、提升企业家智慧；
3、领会《战国策》经典的管理精髓。
培训对象：
企业中、高层管理者、企业家、总经理。
培训背景：
体味战国风云，感受经典魅力；
指导管理方略，启迪人生智慧。
欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的课程《战国策管理智慧与领导艺术培训》！

培训大纲：

第一天：战国策管理智慧篇

一、管理智慧

1、一发不中，前功尽矣。
2、本末更盛，虚实有时。
3、罚不讳强大，赏不私亲近。
4、圣人不能为时，时至而弗失。
5、皆为一时说，而不顾万世之利。
6、齿之有唇也，唇亡则齿寒。
7、虎不知兽畏己而走也，以为畏狐也。
8、摄祸为福，裁少为多，知者官之。
9、事有简而功成者，因也。
10、不以环寸之蹯害七尺之躯者，权也。
11、然使十人树杨，一人拔之，则无生杨矣。
12、市之无虎明矣，然而三人言而成虎。
13、此是者愈善，而离楚愈远耳。
14、其多力者内树其党，其寡力者籍外权。
15、乘舟，舟漏而弗塞，则舟沉矣。
16、利害之相似者，唯智者知之而已。
17、缰牵于事，万分之一也，而难行千里之行。
18、（鹬、蚌）两者不肯相舍，渔者得而并禽之。

二、领导艺术

1、君必施于今之穷士不必且为大人者，故能得欲矣。
2、与知之者谋之，而与不知者败之。
3、重其贽、厚其禄以迎之。
4、善为国者，内固其威，而外重其权。
5、有功者不得不赏，有能者不得不官；劳大者其禄厚，功多者其爵尊，能治众者其官大。
6、胜而不骄，故能服世；约而不忿，故能从邻。
7、明主不取其污，不听其非，察其为己用。
8、吾妻之美我者，私我也；妾之美我者，畏我也；客之美我者，欲有求于我也。
9、人之情也，其错之，勿言也。
10、财者君之所轻，死者士之所重。
11、物舍其所长，之其所短，尧亦有所不及矣。
12、其言一也，言者异，则人心变矣。
13、前之人炀，则后之人无从见也。
14、谨备其所憎，而祸在于所爱。
15、不遗贤者之后，不掩能士之迹。

三、商战谋略

1、得城于秦，受宝于韩，而德东周。
2、（信货）必无独知。
3、无刺一虎之劳，而有刺两虎之名。
4、网不能止，钩不能牵，荡而失水，则蝼蚁得意焉。
5、“今为马多力”则有矣，若曰“胜千钧”则不然者。
6、借之道，而示之不得已。
7、有蛇于此，击其尾，其首救；击其首，其尾救；击其中身，首尾皆救。
8、善为计者，不见内行。
9、事非权不立，非势不成。
10、比目之鱼，不相得则不能行。

四、人格修养

1、种树不处者，人必害之；家有不宜之财，则伤本。
2、眩于名，不知其实也。
3、蛇固无足，子安能为之足。
4、事有必至，理有固然。
5、有生之乐，无死之心，所以不胜者也。
6、贵不与富期，而富至，富不与梁肉期，而梁肉至；梁肉不与骄奢期，而骄奢至；骄奢不与死亡期，而死亡至。
7、人之憎我也，不可不知也；吾憎人也，不可得而知也。人之有德于我也，不可忘也；吾有德于人也，不可不忘也。
8、善作者不必善成；善始者不必善终。
9、使除患无至，易于救患。
10、掩人之邪者，厚人之行也；救人之过者，仁者之道也。

第二天：领导艺术提升篇

第一部分：领导艺术概述与领导者特质

一、领导艺术管理概论
1、管理的概念、本质与职能
计划、组织与控制
2、领导的概念、本质与职能
决策、沟通、协调与激励

二、领导与管理的不同？
1、领导与管理的关系
（1）领导与管理的差异
（2）领导与管理的联系
（3）领导与管理的本质
2、管理者与领导者的区别？

三、领导艺术的内涵
1、领导艺术内涵的演绎
2、领导管理的基本原则
3、领导工作过程
（1）领导要让员工满意
（2）优秀领导者的综合素质
（3）领导方法和领导艺术体现领导艺术

四、领导者应具备的十种重要特质
1、自信
2、弹性
3、专注
4、动力
5、控制
6、决心
7、沉着
8、独立
9、竞争
10、冷静
分享：成为成功领导者必须的五大手段

第二部分：领导艺术素质提升篇

一、领导者的定位与认知
1、领导的基本原则与应用练习
2、领导的互动要领与应用练习
3、领导的成长秘诀与应用练习
4、领导的心态调整与交流分享

二、从管理者走向领导者！
1、管理角色与领导角色的差异
2、管理者的角色定位
3、管理者也是领导者

三、领导者的素质修炼
1、世界级企业的领导素质
2、GE的领导素质模型
3、IBM的领导素质模型
4、中国企业的领导素质模型

四、中国文化的领导智慧
1、周易的领导智慧
2、儒家的领导智慧
3、道家的领导智慧
4、孙子的领导智慧

五、领导气质的四种类型
1、四种气质类型
2、四种气质类型的优缺点
3、四种气质类型的相互转化
4、不同气质类型领导的相处之道

六、领导艺术提升的关键法则
1、盖子法则
2、影响力法则
3、过程法则
4、导航法则
5、增值法则
6、根基法则
7、尊重法则
8、直觉法则
9、吸引力法则
10、亲和力法则

七、西点领导艺术五大黄金法则
1、根基法则
2、敬佩法则
3、增值法则
4、心灵法则
5、授权法则

八、修炼领导艺术的五个步骤
第一步骤：激发生命潜能
第二步骤：突破思维界限，构建商业模式
第三步骤：脱胎换骨成“真人”
第四步骤：经营人才
第五步骤：勇于变革

九、领导的魅力来源与特质
1、自信
2、坚定的愿景
3、叙述愿景的能力
4、追求愿景的强烈决心
5、彻底了解自己的天赋专长且善用
6、领导远见(Purpose)
7、领导热情(Passion)
8、自我定位(Place)
9、优先级(Priority)
10、人才经营(People)
11、领导权力(Power)
分享：领导眼光、魄力及胸怀训练

第三部分：领导艺术开发的七大方面

一、领导者“协同”领导艺术
1、领导艺术发展的两个方面
2、搭建关系之桥
3、缩小现实与目标间的差距
4、超越360度反馈达到720度反馈
5、通过协同力量和贡献力量平衡个人权力
案例：一只猫十条鱼的故事
案例：曾国藩的大成功之道

二、领导者“成就”领导艺术
1、创新与开拓意识
2、明确的发展目标
3、成就导向
4、学习能力
5、主动性

三、领导者“服务”领导艺术
1、沟通能力
2、公关能力
3、服务意识
4、客户导向与市场意识

四、领导者“个人”领导艺术
1、正直诚实
2、责任心
3、遵守规则

五、领导者“管理”领导艺术
1、风险意识
2、资源配置意识
3、执行力

六、领导者“团队”领导艺术
1、团队意识
2、成本意识
3、团队沟通
4、培养下属

七、领导者“认知”领导艺术
1、分析性思维
2、专业知识
3、信息搜寻

八、权变理论与权变中的领导角色
1、赢得领导魅力的艺术
2、领袖人物的超凡魅力
3、权变中的领导角色意识
4、领导权威的创造性

九、行动超越——通过领导艺术培训来实施
1、整合3个相互关联的行为控制阶段
2、行为控制第1阶段：形成认识
3、行动超越第2阶段：做出承诺
4、行动超越第3阶段：付诸实践
5、辅导他人的艺术

战国策管理智慧与领导艺术培训小结