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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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汽车业精益化生产管理培训 2011-12-24

 汽车业精益化生产管理培训


讲师：谭小芳
助理：
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间：天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者、基层员工、普通人员
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《汽车业精益化生产管理培训》，此培训内容将会使您了解:
介绍了精益生产概论，从精益思想的高度解读推动企业成功实施精益生产管理模式的原则和要素，明确了精益生产管理模式的思想内涵，并以精益生产管理变革的发展规律为基础，详细阐述了流动化管理、“自恸化”管理、标准化作业、均衡化管理、看板管理以及准时化生产六种精益生产的管理方法。
汽车业精益化生产管理培训大纲：

第一讲 精益生产概论
第一节 精益管理思想
第二节 精益生产的基本目的
第三节 增值与非增值
第四节 七大浪费
第五节 真效率与假效率
第六节 精益生产管理的价值

第二讲 流动化管理
第一节 “一个流”的生产
第二节 精益布局管理
第三节 少人化与省人化

第三讲 “自恸化”管理
第一节 “自恸化“管理概述
第二节 “自恸化”管理应用方法
第三节 TPM管理概述
第四节 目视化管理

第四讲 标准化作业
第一节 标准化作业概述
第二节 标准化作业文件
第三节 标准化作业改善
第四节 标准化作业实例应用

第五讲 均衡化管理
第一节 均衡化管理概述
第二节 均衡化管理的组成
第三节 均衡化管理的企业实践
第四节 均衡化管理的作业快速切换

第六讲 看板管理
第一节 看板管理概述
第二节 看板管理的功能
第三节 看板的类型
第四节 电子看板管理

第七讲 准时化生产
第一节 准时化生产概述
第二节 准时化生产的基本思想
第三节 准时化生产的应用方法

第八讲 现场改善
第一节 改善概述
第二节 现场5S管理
第三节 基础IE
第四节 现场改善方法
第五节 现场改善原则

第九讲 质量管理
第一节 质量管理概述
第二节 全面质量管理
第三节 制造质量管理方法

第十讲 精益人力资源管理
第一节 人才培育概述
第二节 精益人力资源管理

汽车业精益化生产管理培训总结

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：运营管理 |   浏览数(1285) |  评论(0) |  收藏

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