领导力与高绩效执行力培训
讲师:谭小芳13938256450
谭老师官网www.tanxiaofang.com
领导力与执行力培训时间:两天
领导力与执行力培训人员:管理层
培训背景:
正确的战略+上下一致的执行力=创造奇迹!
高效执行力是双面胶,一面粘着战略,一面粘着成功。通往功的路上,靠策略不行,靠工具不行,只有靠高效率的执行,才能荆斩棘,到达成功的彼岸。----欢迎进入谭小芳老师的《领导力与高绩效执行力培训》课程!
培训大纲:
第一天:领导力
第1部分:领导者要做的,追随者所期望的
一 卓越领导的五种习惯行为
1、领导机会无处不在
2、卓越领导的五种习惯行为
3、领导的十个使命
二、信誉是领导力的基石
1、人们想从领导者身上看到的是什么
2、信誉是基础
第2部分:以身作则
一、明确理念
1、找到你的声音
2、形成共同的理念
3、反馈与行动:明确理念
二、为他人树立榜样
1、把共同的理念具体化
2、教人实践理念
3、反馈与行动:树立榜样
第3部分:共启愿景
一、描绘愿景
1、想象各种可能的情况
2、找到共同的目标
3、凝神倾听
4、找到他人认为有意义的事
5、找到人们为之献身的理由
6、在飞速变化的年代保持前瞻性
7、反馈与行动:描绘愿景
二、感召他人
1、诉诸共同的理想
2、激活愿景
3、反思与行动:感召他人
第4部分:挑战现状
一、猎寻机会
1、把握主动权
2、磨炼观察力
二、试验和冒险
1、打打小胜仗
2、从失败中吸取教训
3、反馈与行动:试验和冒险
第5部分:使众人行
一、促进团结协作
1、营造一种信任的环境
2、促进合作关系
3、反馈与行动:促进团结协作
4、第10章 让他人发展壮大
5、强化自我决策机制
6、发展能力,增强自信
7、反馈与行动:让他人发展壮大
第6部分:激励人心
一、认可他人的贡献
1、期待发挥最佳水平
2、使认可个性化
3、反馈和行动:认可他人的贡献
二、庆祝胜利
1、创造一种集体主义精神
2、反馈与行动:庆祝胜利
第7部分:领导
一、领导是每个人的事
1、你是组织中最重要的领导者
2、领导是可以学会的
3、领导者与众不同
4、首先要领导你自己
5、领导力感召着我们去追求更高的目标
6、谦卑是骄傲的良药
7、领寻机会就在眼前
8、生活中获得成功的秘诀
第二天 执行力
第一部分:领导者执行力培训
1、执行,改变命运
2、执行,需要团队
3、乱执行一没有执行
4、执行,提高竞争力
5、执行,决定战略成败
第二部分:掀起你的盖头来——深人了解执行力
1、执行是什么?
2、改变自己,才能执行得更好
3、执行力的内涵
4、基础智能
5、心理性格能力
6、技术技能
7、个人与团队的共赢
8、如何提升团队执行力
9、决策层的执行力
10、管理层的执行力
11、执行层的执行力
第三部分:一个好汉三个帮——打造卓越执行力团队
1、是团队。还是群体?
2、团队的奥妙
3、唐僧凭什么当领导?
4、别用业务水平衡量领导的能力
5、猪八戒的优点
6、团队精神。是团队的灵魂
第四部分:真诚沟通——执行力的润滑剂
1、以纵横之术沟通人心
2、纵向沟通
3、横向沟通
4、零沟通必将走向失败
5、学会赞扬,让沟通更畅快
6、以讹传讹,沟通的禁忌
第五部分:重视精神的力量——构建执行力文化
1、体会文化
2、执行力文化的内涵
3、执行力的原则
4、执行力的方针
5、执行力的标准
第六部分:安人方能得天下——执行过程中的用人
第七部分:系统执行力的优化
第八部分:打铁还要自身强——领导者执行力的修炼
第九部分:领导者执行力培训总结
第十部分:如何打造高绩效的企业执行力?
1、增强责任意识
2、了解服从原理
3、提倡自我管理
4、凡事结果鉴证
5、细节决定执行的成败
6、企业的标准管理
7、执行离不开感恩
8、企业只有团队才能致胜
小结:领导力与高绩效执行力培训回顾
谭老师助理:13733187876
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