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员工职业生涯规划与副职领导影响力培训

培训讲师：谭小芳
助理：13733156404
培训时间：2天
培训地点：客户自定

培训目的：
1、快速正确的掌握职业生涯的规划和发展；
2、塑造组织领袖的公众形象与影响力；
3、减少员工流失率，提升您的领袖魅力。
4、提升自身的领导水平与素质；

培训形式：
老师讲授-互动教学-小组讨论-案例分析-角色扮演
培训对象：
总经理、副总经理、部门经理、企业内中高层管理人员、以及对此课程感兴趣的人员。

培训背景：
“如果你不知道你要到哪儿去，那通常你哪儿也去不了。”职业规划就像人生的灯塔，它召唤着你、引导着你向它靠拢。有了它，你才知道自己将走向何方。
在这个时代里，成功领导之角的是影响力，而非职权。成功的领导，其关键在于99%的领导者个人展现的影响力，以及1%的权力行使。可见，影响力是一种独特的魅力，时时刻刻影响着周围的人，并且给予对方一种神奇的力量，甚至可以影响身边的人的终生。政治家运用影响力赢得选举，企业家运用影响力赢得市场，明星运用影响力打动观众，推销员运用影响力让你乖乖地掏腰包。“领导力就是影响力”，对于风靡全球的“领导力”这个概念，保罗·赫塞用简单精确的一句话进行了概括。在竞争日渐激烈的今天，领导者的影响力越来越为人们所重视。
著名企管专家谭小芳老师推出经典课程《副职领导影响力培训》——从培养领导习惯、缔造个人魅力入手，通过精辟入理的分析、具体典型的实例，为领导打造个人影响力提供了一些简单实用的方法，并在在模拟的情境中提升领导者的非职务影响力。

培训大纲：

第一部分：员工职业生涯规划过程中的困难和障碍——
一、员工在制定职业生涯规划的过程中，会遇到很多来自外在和内在的困难和障碍，主要表现在性别冲突、角色冲突和能力冲突三方面。

1、性别冲突
由于受几千年来“男尊女卑”传统观念的影响，社会往往强调“男主外、女主内”的传统性别角色定位，对员工的要求只是贤惠、柔弱，而员工的聪明、能干、坚韧等品质却往往被轻视或忽略，对员工才能和对员工成功观念的理念存在较大差异。而就许多员工自身来说，同样由于受传统观念影响较深，对自身的发展愿望也不是很强，即便是在职业上取得成功的员工也宁愿选择低调，不愿过分张扬。正是由于性别冲突的长期存在，导致许多职业员工在制订职业生涯规划时往往会选择相对稳定的职业，而且往往把做好家务当好内勤作为自己份内事，更多的则是选择平淡，对自己职业生涯缺少相应规划。

2、角色冲突
员工由于自身生理结构的影响，一般都承担着生育后代的重大责任，而且由于长期以来受传统角色定位的心理暗示，往往在家庭中要承担大部分的家务劳动和照顾老人子女的责任。所以员工在制订职业生涯规划过程中必须要考虑上述各种情况，而这种冲突往往不可避免，特别是一些事业型的员工往往会处于一种进退两难的尴尬地步。

3、能力冲突
自身能力不够将直接导致职业生涯规划范围有限，职业变动难度较大。而较强能力虽然可以适当扩大职业选择余地，但能力与制定职业生涯规划间也存在一些冲突。

二、员工职业生涯规划类型

1、外向型的职业生涯
反应型的人：行动与适应
探索型的人：创新与主动
果断型的人：直接与决断
贡献型的人：沟通与合作

2、内向型的职业生涯
缜密型的人：专注与稳定
愿景型的人：解释与执行
分析型的人：审视与评估
关顾型的人：关心与联系

第二部分：副职领导力具有的特权和影响
一、什么是影响力？
1、领导力模型的基础和重要前提
2、影响力与权力、能力的关系
3、中国式影响力与人际关系
分享：世界上最具影响力的100位人物
分享：2010年度最具影响力的100位人物
分享：大忽悠的故事——世界上有两种人

二、副职领导者面临的危机
1、6C时代
2、不断创新
3、影响是领导的最重要的素养

三、职务影响的三种权力
1、法定权
2、强制权
3、奖惩权

四、副职领导的非职务影响力八项修炼
1、定力的修炼
2、高度的修炼
3、共赢的修炼
4、愿景的修炼
5、诚信的修炼
6、仁爱的修炼
7、人际关系的修炼
8、结果导向的修炼

五、理解人性是影响的前提
1、人类的4大本性
2、求生的本能及社会表现
3、求欲的本能及社会表现
4、竞争的本能及社会表现
5、帮助的本能及社会表现
6、利用人的本性是影响的关键
分享：管理者影响力的“影”与“响”

六、有实力自然有影响力！
1、实力决定影响力
2、以知识赢和敬服
3、经验其实更重要
4、靠智慧解决问题
分享：《大国崛起》——影响力决定地位

七、影响力的四个维度
1、第一维度
2、第二维度
3、第三维度
4、第四维度
分享：张朝阳——网络放大领导影响力

八、领导影响力来自三个方面
1、思想
2、专家
3、品格

九、影响力的基础——共鸣
1、泛爱
2、众爱
3、博爱

十、影响力的关键——心态
1、自信
2、乐观
3、执著
4、成熟

十一、影响力的保障——诚信
1、诚信铸造影响力
2、如何练就可信度？
3、建立诚信度的误区

十二、领导行为语言的细节
1、姿态
（1）重心：庄严和尊重；
（2）向度：大小三角的柔和关系；
（3）体位：领袖的封闭势力圈；
（4）手位：正式语境的国际领袖姿态；
2、语言
（1）多说我们的——有亲和力
（2）寻找差异的——简洁明快
（3）善于赞美的——老练圆熟
（4）说话流畅的——表现力强

十三、高情商与影响力
1、情商与影响力
2、培养良好的心理素质
3、面对压力如何处理？
分享：企业家要做情绪的主人

十四、如何在企业中发挥影响力？
怎样影响部属——激励、帮助部属进步
怎样影响同事——促使精诚合作和团队精神
怎样影响上司或BOSS——将自己的想法变成上司或BOSS的想法

十五、中国式影响力的特有技巧
1、以身作则
2、理性说服
3、相互帮助
4、人际网络
5、形成联盟

十六、员工职业生涯规划与副职领导影响力培训总结